武汉大学人力资源培训中心

模块一  企业战略咨询

模块二  战略绩效管理

对企业内外部环境进行分析，进行企业战略规划及战略支撑体系设计和构建，帮助企业解决战略发展的方向性问题、战略落地实施问题。

通过计划与预算体系将企业愿景、战略转化为实施计划和当前任务，通过KPI层层落实并适时监控，及时预警、发现和修正公司的运营问题，既突出经营重点，又在保持稳定的利润增长率的前提下确保企业核心竞争力的持续提高。

模块三  薪酬激励

模块四  任职资格体系

通过基于战略的薪酬体系设计，向员工传达在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起政策和程序，以薪酬的导向性和倾向性为杠杆，提高薪酬的支付效率。

以企业战略牵引员工队伍的培养，从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分极，以任职资格标体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。

模块五  流程和组织设计

模块六  研发绩效管理

在企业战略的指引下，以高效的核心流程设计为基础，为企业设计能够有效控制和协调企业内部权力、责任、资源配置和各种职能活动的组织框架体系，合理配置企业资源，提升企业运营效率。

建立研发人员素质模型和技术晋升通道，建立适合研发人员特点的绩效评价和激励机制，留住核心研发人才，培养职业化的研发人才梯队，提高研发项目的绩效。